Curso de Controladoria Estratégica e Operacional – Práticas que Agregam Valor ao Negócio

Resumo do curso

Profissionais de todas as áreas que buscam ampliar seus conceitos e práticas de gestão integrada, bem como que almejam obter uma visão estrutural da empresa, para assim melhor entenderem a importância da melhoria contínua nos processos e foco nas melhores práticas.

Programa completo do curso

Curso de Controladoria Estratégica e Operacional – Práticas que Agregam Valor ao Negócio

23 e 30 de Novembro de 2019 – São Paulo – SP

Diante de um cenário cada vez mais incerto e competitivo, a complexidade vem determinando o ambiente para a tomada de decisão. Diante desta conjuntura a área de conhecimento da CONTROLADORIA se destaca com uma ferramenta eficaz para uso frente as mais complexas dinâmicas empresariais.

O treinamento em CONTROLADORIA demonstrará as modernas práticas que podem alavancar a geração de caixa e de valor para as empresas, utilizando métricas de desempenho com foco na sustentabilidade dos negócios, bem como nas necessidades de curto e de longo prazo. O treinamento destacará a prática do que as empresas necessitam para manterem-se competitivas e cultivarem diferenciais, utilizando dos conceitos de “PROFIT ZONE” e “BLUE OCEAN”.

Durante o treinamento serão postas situações do dia a dia da controladoria, assim serão realizadas atividades práticas com a implantação de estudo de caso para aprimoramento dos treinados, com o objetivo de facilitar a assimilação dos conceitos.

Objetivos do Curso de Controladoria:

Após este treinamento e aplicação do programa, espera-se que os temas abordados proporcionem os seguintes benefícios para o treinando e sua empresa:

  • Visão clara da construção dos resultados da empresa
  • Identificação prática do papel da controladoria na atividade empresarial
  • Análise de resultados e identificação dos pontos fortes e pontos fracos – “SWOT”
  • Estímulo ao planejamento e identificação das necessidades dos negócios
  • Visão prática, quanto à velocidade da tomada de decisão e a correção dos rumos
  • Fundamentação dos custos, formação de preços e efeitos tributários
  • Conceitos de BI e Analytics
  • Ética e Compliance
  • Habilidades para lidar com cenários complexos e suporte a decisão de maior risco
  • Amarração entre o planejamento e a operação/realização.

Público Alvo: 

Profissionais de todas as áreas que buscam ampliar seus conceitos e práticas de gestão integrada, bem como que almejam obter uma visão estrutural da empresa, para assim melhor entenderem a importância da melhoria contínua nos processos e foco nas melhores práticas.

Metodologia:

Aula expositiva e dialogada, sustentada por exemplos práticos através do estudo de caso.

 Conteúdo Programático: 

MODULO I

  • Visão conceitual de empresa e da controladoria;
    • Visão
    • Missão
    • Valores
    • Visão de lucro
    • Papel da controladoria
  • O sistema empresa e seus subsistemas de gestão e operação
    • A visão da empresa como sistema aberto
    • Implicações do engajamento entre as áreas de empresa, e seus reflexos nos resultados
    • Formas de comunicação interna da empresa
    • Formas de se abordar aspectos psicossociais
  • A estrutura Contábil
    • Desafios do planejamento
    • Demonstrações Financeiras e Contabilidade Gerencial
    • Impactos da essência sobre a forma – IFRS

MODULO II

  • Estrutura de Processos e procedimentos
    • Mapeamento de Processos
    • Fluxogramas de atividades
    • Automatização e gestão dos procedimentos
    • Impactos na implementação de ERP
  • Planejamento Orçamentário
    • Premissas orçamentárias
    • Desafios das previsões e receitas e despesas
    • Motivação para o bom desempenho dos grupos frente o planejado
  • Gestão Tributária
    • Como aumentar a produtividade das equipes tributárias
    • Problemas e desafios com a higienização e atualização dos cadastros
    • Gestão de riscos tributários
  • Fundamentos dos custos e despesas
    • Identificação dos Custos Fixos e Variáveis
    • Políticas de Mark-up
    • Políticas de preços ótimos

MÓDULO III

  • Avaliação de desempenho, resultados e decisões financeiras BSC – Balanced Scorecard
    • Análise das Demonstrações Financeiras
    • Importância da apuração do EBITDA
    • Múltiplos de Mercado
    • Utilização do BSC como suporte a tomada de decisão
  • Geração de Valor empresarial “Profit Zone”
    • Como conduzir as diferentes áreas da empresa para que todas convirjam para o objetivo principal
    • Práticas para tratar de resultados no dia a dia com diferentes áreas
    • Como gerar a cultura dos resultados e atrair a atenção das áreas para a manutenção do foco no cliente
  • Práticas para mitigar conflitos internos e elevar o foco no resultado sustentável
    • Sustentabilidade dos lucros
    • Visão de curto e longo prazo
    • Manutenção do Compliance inteligente e eliminação das burocracias internas.

Carga Horária: 16 horas

Informações Importantes:

Modalidade: Presencial e on line – transmissão ao vivo do curso para os alunos que não puderem estar presencialmente no local da aula. Mesmo a distância os alunos poderão tirar suas dúvidas e interagir com o professor e com a turma.

Data: 23 e 30 de Novembro de 2019

Horário: 8h30 às 17h30

Local: Av. Paulista, 2006– São Paulo, SP.

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