Curso de Gerenciamento de Projetos com PMBOK 6

Resumo do curso

Destinado a profissionais envolvidos com o desenvolvimento, planejamento e acompanhamento de projetos.

Outras informaçoes

-

Programa completo do curso

Green Tecnologia
         
 

Conteúdo Programático:

Capítulo 1

• O que é o Guia PMBOK e seus componentes?
• Características da 6ª edição
• Triângulo de talentos do PMI
• Principais certificações de gerenciamento de projetos
• O que é um projeto?
• Tailoring e considerações sobre ambientes ágeis
• Business Case do Projeto
• O que é gerenciamento de projetos?
• Relações entre Portfólio, Programa e Projeto
• Relações entre gerenciamento de Portfólio, gerenciamento de Programa e gerenciamento de Projeto
• O que é PMO no modelo tradicional e desafios no formato ágil
• O papel do gerente de Projetos (competências, influência e principais desafios)
• Revisão do Capítulo 1

Capítulo 2

• Liderança x Gerenciamento
• Influências Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto
• Culturas e estilos organizacionais
• Tipos de Estruturas Organizacionais do PMBOK 6ª edição
• Ativos de Processos Organizacionais
• Fatores ambientais (internos e externos) da Empresa
• Partes Interessadas
• Governança Organizacional e Governança de Projetos
• Equipe do Projeto
• Ciclo de vida do projeto
• Fases do projeto
• Revisão do Capítulo 2

Capítulo 3

• Processos de gerenciamento de projetos
• Interações comuns em processos de gerenciamento de projetos
• Grupos de processos de gerenciamento de projetos
• Mapa dos grupos de processos em gerenciamento de projetos e áreas de conhecimento
• Contexto de práticas ágeis dentro dos processos do guia PMBOK 6ª edição
• Revisão do Capítulo 3

Capítulo 4

• Gerenciamento de integração do projeto
• Desenvolver o termo de abertura do projeto
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
• Gerenciar o conhecimento do projeto
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto
• Realizar o controle integrado de mudanças
• Encerrar o projeto ou fase
• Revisão do Capítulo 4

Capítulo 5

• Gerenciamento de escopo do projeto
• Planejar o gerenciamento de escopo
• Coletar os requisitos
• Definir o escopo
• Criar a EAP
• Validar o escopo
• Controlar o escopo
• Revisão do Capítulo 5




 

Capítulo 6

• Gerenciamento do cronograma do projeto
• Planejar o gerenciamento do cronograma
• Definir as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Estimar as durações das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma
• Revisão do Capítulo 6

Capítulo 7

• Gerenciamento dos custos do projeto
• Planejar o gerenciamento dos custos
• Estimar os custos
• Determinar o orçamento
• Controlar os custos
• Revisão do Capítulo 7

Capítulo 8

• Gerenciamento da qualidade do projeto
• Planejar o gerenciamento da qualidade
• Gerenciar a qualidade
• Controlar a qualidade
• Revisão do Capítulo 8

Capítulo 9

• Gerenciamento dos recursos do projeto
• Planejar o gerenciamento dos recursos
• Estimar recursos das atividades
• Adquirir recursos
• Desenvolver a equipe
• Controlar os recursos
• Revisão do Capítulo 9

Capítulo 10

• Gerenciamento das comunicações do projeto
• Planejar o gerenciamento das comunicações
• Gerenciar as comunicações
• Monitorar as comunicações
• Revisão do Capítulo 10

Capítulo 11

• Gerenciamento dos riscos do projeto
• Planejar o gerenciamento dos riscos
• Identificar os riscos
• Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Realizar a análise quantitativa dos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Implementar respostas aos riscos
• Monitorar os riscos
• Revisão do Capítulo 11

Capítulo 12

• Gerenciamento das aquisições do projeto
• Planejar o gerenciamento das aquisições
• Conduzir aquisições
• Controlar as aquisições
• Revisão do Capítulo 12

Capítulo 13

• Gerenciamento das partes interessadas do projeto
• Identificar as partes interessadas
• Planejar o engajamento das partes interessadas
• Gerenciar o engajamento das partes interessadas
• Monitorar o engajamento das partes interessadas
• Revisão do Capítulo 13

 
         

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